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          2. 打造西北地区的“畅优”

            项目背景:
            银桥乳业始建于1978年。经过40年的顽强拼搏和不懈努力,集团已发展成为农业产业化国家重点龙头企业、中国学生饮用奶定点生产企业,并跨入了中国乳品十强企业前列。但是银桥企业旗下并有一款销量特别出众的酸奶产品,并且随着伊利蒙牛进军陕西市场,让原本西北乳品老大,强势区域品牌的银桥乳业本土消费者慢慢被分流。在这种前后夹击的市场情况下通过意格和银桥高管市场走访,决定学习光明,打造一款西北的“畅优”酸奶明星产品。
            解决方案:
            酸奶市场已经非常成熟,消费者对酸奶的包装颜色也已经先入为主,市场竞争是残酷的,以为的创新未必就一定能够成功,学习同行的做法有时候也不失为一种稳妥的竞争策略,我们通过市场调研发现光明乳业和碧悠合作推出的“畅优”酸奶在华东区域占有非常大的市场份额,而光明并没有把这款产品推向西北市场,这就给了我们一个机会,我们同样在产品策略和设计风格上向碧悠和畅优学习,争取做到西北区域的第二个“畅优”。
            1、重新定位畅怡酸奶市场角色;
            2、重新定义畅怡酸奶的品牌风格——天然绿色为主体,通过调研发现消费者对绿色有一种天生的情节;
            3、提炼出以现代而经典的设计,突出产品的口味记忆点,让包装雅俗共赏,适合大众消费者的审美。

            项目:银桥畅怡高品发酵乳

            公司:银桥乳业

            服务:包装营销设计












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